고정 헤더 영역
상세 컨텐츠
본문
|
[현대건강신문=여혜숙 기자] 한국제약바이오협회는 올해 창립 80주년을 맞아 다가올 100주년을 준비한다. 이를 위해 제약바이오협회는 작년 하반기 이사장단 회의를 통해 ‘한국제약바이오협회 창립 80주년 기업사업단 미래비전위원회’를 만들었다. 미래비전위원회는 제약바이오 산업의 글로벌 도약을 위한 비전 2030을 수립하고 신약개발 선진국 도약을 위해 나아갈 방향을 논의하고 있다.
이관순 한국제약바이오협회 창립80주년기념사업 추진 미래비전위원장(GID Partners 대표)는 제약바이오기자단과 인터뷰를 통해 제약바이오 분야의 글로벌 환경변화와 우리나라가 나아가야할 방향에 대해 역설했다.
이 위원장은 “미래비전위원회는 제약바이오협회 100주년을 준비하기 위해 ‘비전 2030’을 수립했다”며 “‘K-Pharma, 대한민국의 건강한 미래’라는 비전하에 ‘혁신, 협력, 신뢰’라는 핵심가치를 기반으로 제약바이오 산업의 2030년 목표로 △신약개발 선도국 도약, △다양한 협력 모델로 글로벌 성과 증대, △제조역량 강화로 국민 건강 안전망 구축을 설정했다”고 소개했다.
정부가 제약바이오 산업을 국가 신성장 동력으로 집중 육성하겠다고 적극 추진하고 있지만, 환경은 갈수록 어려워지고 있다.
이 위원장은 “글로벌 제약산업은 유럽, 미국 등 선진국이 주도하고 있고 최근 중국의 성장이 눈에 띄게 증가하고 있으나 한국의 제약산업은 아직 전세계 시장의 약 1.5%에 불과한 작은 내수시장에서의 경쟁에 집중하고 있다”며 “또, 글로벌하게 보면 신약개발의 생산성은 매년 지속적으로 감소하고 있어 신약개발 생산성을 높이고 상업적으로 성과를 낼 수 있는 신약의 개발이 중요하다”고 강조했다.
하지만 현실은 국내 5대 상위 제약사 연간 평균 R&D 투자 규모는 약 2,000억원 수준에 불과하다. 이는 글로벌 TOP5 제약사 평균 R&D 투자규모 약 22조원은 물론 중국 바이오텍 베이진의 연간 R&D 투자규모 2조원과 비교해도 1/10에 불과하다.
그는 이런 상황에서 우리나라는 어떻게 차별화를 통해 글로벌화 할 것인가 하는 것이 중요하다며, 특히 선택과 집중이 필요하다고 지적했다.
이 위원장은 “글로벌 신약개발 패러다임이 빠르게 변화중이다. 신약개발 전부문에 AI가 빠르게 적용되고 있고, ADC, CGT, mRNA 등 과거에 없던 새로운 모달리티들이 새로운 치료제로 부상하고 있다”며 “오픈이노베이션이 더욱 더 활발하게 진행되고 있으며, 각 규제당국은 허가규정을 통일화하고, 신속심사 프로그램을 적극적으로 도입해 신약허가의 속도를 높이는데 노력을 기울이고 있다”고 말했다.
신약개발 선진국 도약을 위해 △제약바이오 분야 자본시장 활성화와 △신약의 혁신가치 반영 △제약바이오 산업의 체질개선 △신약개발 인재 수요-공급 불일치 해소 등이 필요하다는 것이 그의 주장이다.
이 위원장은 “신약개발에 대한 VC 투자가 급격히 감소하고 있다. 우수한 파이프라인에 대한 적극적인 투자로 신약개발 생태계 복원이 필요하다”며 “초기단계부터 기획창업에 따른 유망 신약개발 벤처 창업의 활성화가 필요하다”고 말했다.
특히, “신약개발 혁신성장 생태계 구축을 위해 국가바이오위원회가 신약개발 아젠다를 상성운영하고 실행기구를 마련해야 한다”며 “또 국가 차원의 블록버스터급 신약개발 과제를 확보하고 이를 효율적으로 개발하기 위한 국가 차원의 모든 가능한 자원을 투입해야 한다”고 주문했다.
국가의 미래 먹거리 산업으로 신약개발을 집중 육성하고 바이오에서 제약으로 ‘이어달리기 프로그램’을 적극 가동해 각 주체들이 어느단계에서 가장 창출을 극대화할 수 있는지 고민해 신약개발의 속도를 높이고, 한정된 자원을 집중투입해 신약개발 생산성을 향상시켜야 한다는 것이 그의 지적이다.
이 위원장은 현재 제네릭 위주의 산업에서 신약부문의 강화가 필요하다. 특히 국내 바이오벤처와의 이어달리기 프로그램을 통한 오픈이노베이션에 정부의 펀드와 국가 신약개발 지원금이 적극적 투입되어야 한다“며 ”신약개발에는 독창성, 혁신성이 절대적이다. (중국과 비교해)양적으로는 모르겠지만 수준은 앞서가는 부분은 꽤 있기 때문에 자원을 잘 분배해 투자하고 집중 육성해야 한다“고 재차 강조했다.
